赶紧总结一下 MVP模式(一)
四月 30

现在软件分包真是方兴未艾,让我想起了多年前那场与“豆腐渣工程”的斗争,“严禁分包转包”成了建筑工程老板们需要谨记的重要法规。

项目层层分包的背后是利润的层层锐减,金字塔底部的项目真正实施者,很可能是这个利润瓜分运动中获利最少的人,毕竟项目来源掌握在人家手里,一个人在市场中的地位决定了他能够获得的利益,要想获得项目必须出让利润,这样的后果当然是项目资金的缺乏。

软件行业是一个人力密集、知识密集的行业,软件开发的成本大部分都是人力成本,资金的缺乏必然带来开发人员项目收入的减少,缺乏最直观的金钱刺激,人员的投入将很难保证。

人们喜欢关注建筑项目的层层分包带来的“豆腐渣”,那么软件领域的“豆腐渣”呢,软件分包不是不行,而是需要一个正常的市场秩序,只有保证了真正开发者的利益,项目的质量才有保证。

又想起楼上来做项目的哥们了,上次谈话才知道他们的公司也是层层分包进来参与我们项目的,不由得担心起我们的项目了。

One Response to “软件分包与豆腐渣工程”

  1. Jessica Says:

    唉….好象项目不层层分包的才是不正常的啦

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